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添加时间拼潜:2017/3/15    新闻来源杜:本站    点击次数踌螺:4818

湖南建工集團實現「十三五」良好開局

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湖南建工集團成立於19527月夕,是一家具有勘察設計瑞、科學研究千、高等職業教育屁、建築安裝单耿、路橋施工捍独、水利水電施工陈粮涎、新能源建設悲、設備制造哨晌、房地產開發为抱乘、對外工程承包蕾风魔、進出口貿易途潘、城市綜合運營等綜合實力的大型企業集團剐。

圖文标少:鄧建英 羅煦日 蔣劍

  【建築湘軍排頭兵】湖南建工集團成立於19527月墓,是一家具有勘察設計狗、科學研究逢厂腻、高等職業教育敖讹、建築安裝贿、路橋施工缴、水利水電施工潞校、新能源建設晃翔橙、設備制造块卿惺、房地產開發卿维桥、對外工程承包梨络肃、進出口貿易琶蔷蔑、城市綜合運營等綜合實力的大型企業集團谓。

  集團生產經營資本130多億元烩炬敛,年生產(施工)能力1000億元以上膏顷,連續13年入選「中國企業500強」「中國承包商80強和工程設計企業60強」岗拿,連續17年榮獲86項中國建設工程魯班獎喝释坞。

  集團是由湖南省建築工程集團總公司(集團母公司啡奇髓、核心企業妹涝、湖南省首家房屋建築工程總承包特級資質企業)和具有特級诵哇、一級總承包等多項資質的緊密層子公司中湘海外建設發展有限公司橇嗜同、湖南省建築科學研究院串涣熟、湖南省第六工程有限公司等70餘家綜合建築類菊、建築相關產業投資類子公司舒、300餘家分公司和湖南城建職業技術學院(含湖南建築高級技工學校)一所大學組成衬。

  湖南建工弘揚「一流陵、超越柑悸猎、精作搏抱、奉獻」的建工精神苇酮,成就了「建築湘軍排頭兵」的美譽染琼。「十二五」期間室秃,集團經營規模邁入1000億級企業方陣块芬屏,成為了省屬千億級骨幹企業集團渭,累計承接任務3820.6億元味诽顾,完成產值2724.3億元派弧规,實現營業收入2110.8億元尉喇匈,利潤15.8億元替吧,上繳利稅85億元窟攘,上繳國有資本收益8873.4萬元洼继寥。

  集團先後承建黃花機場新航站樓擴建工程撅掂、重慶大劇院囱溪、中國國家博物館改擴建工程等載入史冊的建築精品呐,其中600餘項工程分別榮獲湖南省優質工程靖木、省芙蓉獎埔炯蹲、國家優質工程銀質獎片匪粟、全國建築裝飾工程獎林秸、全國市政金杯獎菜扔舒、詹天祐獎等适。

  集團先後獲評「全國優秀施工企業」「全國住房和城鄉建設系統企業文化建設示範單位」「第十屆國家技能人才培育突出貢獻獎」「全國踐行社會主義核心價值觀企業文化模範單位」「全國誠信企業示範單位」「全國明星施工企業」「全國守合同重信用企業」「全國創魯班獎工程特別榮譽企業」「全國建設科技進步先進集體」「全國創先爭優先進基層黨組織」「全國五一勞動獎狀」「全國企業黨建工作先進單位」「湖南省文明標兵單位」「中國建設系統企業信用秒、信譽AAA級單位」「全國建築業AAA信用企業」等榮譽稱號喝狠竿。集團的行業影響力顯著提升偏阀,「建築湘軍」品牌愈發響亮瞧谭。

  【一體兩翼戰略】集團董事長葉新平認為摹:「集團所取得的成績瘫枫鼎,是以改革創新為動力仇,堅持實施『創新兽店、轉型挟、升級』發展戰略酱时世,推進『一體兩翼』的產業格局芹配沫,不斷轉型升級警,促進企業持續健康發展毫。」

 

轉型升級 開辟發展路徑進軍世界

  改革如逆水行舟拟卤,不進則退逢需奇。湖南建工不停頓古、不止步尉,力求行穩致遠类份。對於「十三五」及湖南建工未來的發展規劃俱岁,湖南建工集團領導班子提出旱桅考,未來集團將全力推進「(1+2×4」戰略屎贺相,「1+2」是業務組合徊,即以建築業為主歇嚼汤,延伸發展投資開發業務和海外業務钠,其中「1」是以建築業為基本榔,涵蓋測量揭、勘探痕令、規劃諮詢灵垢怀、勘察設計尽、建設炕熔、運營箍午、維護等建築價值鏈一體化宦裴稀,集建設诲纹锯、運營绷拿都、維護為一體;「2」是衍生發展投資開發業務和海外業務袄考静,其中投資開發業務包括PPP等政府類投資和房地產開發投資與物業管理等;「4」是戰略支撐痊脱,即金融壤、信息化射客汲、研發思北、職業教育念涪帽,是戰略發展的倍增器和核心驅動力溅结辜,產生乘數效應乳涪。堅持「創新泥梦冷、轉型让衰、升級」戰略原則绵焚姬,以「為世界提供優秀的建築服務」為發展使命悉,致力於成為省內先進埠昆、國內一流筐冕、具有國際競爭力的現代建設投資集團卯阀,打造國際知名建工品牌;致力於提高員工幸福指數郴,積極履行社會責任响就微,做受人尊敬的企業监峡舜,實現「十三五」的跨越發展奢骂,由中國500強向世界500強邁進坤窍辉。遠謀而興餐茶,蓄勢起航辣。湖南建工炯呐无,正滿懷信心地踏上新征程……

  產融結合 推進供給側結構性改革

  習近平總書記強調输,推進供給側結構性改革是我國經濟發展進入新常態的必然選擇促。集團全面貫徹實施「創新巩、協調诺缺、綠色兰钎、開放咕嚼庇、共享」五大發展理念魄囱攻,緊緊圍繞「創新氢酸、創優四硼弗、創效」三大主題拣,力推產融結合惫,推進供給側結構性改革咯蔡。

  集團將推進產融結合作為國企創新發展適應新常態的重要途徑七。經濟新常態下韦截,國有企業要取得規模發展软公档、形成核心競爭力片娃、獲取盈利優勢氰忙鼎,能否拓展企業金融梅、實現產融結合是重中之重涧痘芦。特別是金融資本平均利潤率明顯高於產業資本的利潤率谰,而對於國有企業依靠傳統的產能性擴張戰略讹羚,已無法使自身的發展速度和質量與整個市場體系相匹配狼匡供,以至於會在激烈的市場競爭中遭遇邊緣化或被淘汰棱钢熬。集團主動積極創新金融資本的運作模式欣贰,促進企業金融發展的常態化跨狙诧,實現產融結合豌俺霜,提高國有企業的資本運營效率瑞饱敲,適應經濟新常態捻全咖。依靠產融結合能釋放出巨大的能量盎详登,推進企業的供給側改革步伐岗房,實現產融深度結合查,加上體制釜、機制的創新捣涤躲,人才块矛窖、技術辫辉、管理的支撐铃,並使之擰成一股合力构狡,為企業的發展提供巨大的動力碳。

  「金融是現代經濟的核心之一炉,也是實體經濟發展的重要支撐樊。隨著國企供給側改革進入攻堅階段挖虾,誰能提供『新動能』舰,市場就擁護誰;誰能率先發展金融甫、實現產融結合堪,誰就能搶佔市場高地慕、引領市場潮流烩街才。」這是集團董事長葉新平的體會碗博棚。基於這樣的深刻認識扇很剧,湖南建工在省內率先成立產業基金管理平台--湖南建融資產管理公司巍冻巨,積極引入高端金融人才相擎,目前已與多家金融機構聯合發起成立了超過100億元基金呐捕吨,通過投貸結合赤穆,可支持1000億元以上項目實施钝屡,很好地解決了PPP投資項目的資本金不足的問題负匙,為集團進入智慧城市建設琼、建築環保產業茨肠矮、新能源產業杰诉、住宅產業等提供了有力支撐;產融結合也使集團從單一的建築企業轉變為產業多元化發展的綜合型建設投資集團写酱。

  集團拓展多元化融資串,增強籌融資實力绅。近期發行企業債7.8億元慈,永續債14億元拦,建融資產管理股份有限公司發行基金近40億元;入股長沙農商銀行凉暖,進入銀行業金融機構;集團產融雙驅的經營格局已經形成邓。

  集團還著力完善適應PPP模式的經營管理方式和體系吨溪,通過PPP模式推進經營轉型和供給側結構性改革讼,重點突破盈利性好射、發展空間大亥橇皇、投資回報高的垃圾發電廠泼滥蹬、汙水處理廠誊、智慧城市绒、地下管廊建設等熱點領域睫,為集團構築長期業績支撐蒋。為此城汐母,集團推進了「投遂、融耪褂、建稿、營护攘、管」分離改革粹秒跺,並探索出一套能對接市場的切實可行的管理體系芳,實現了管理的最優化和利益的最大化节。2016年钎详砂,集團主要經濟指標逆勢上揚吭,實現「十三五」良好開局规帆射:集團承接任務總量1056.6億元魔呛,完成年度目標的116%办封,同比增長13.3%;實現營業收入720億元冷弓,同比增長29%;實收工程款616.6億元;實現可支配收入23億元;實現利潤總額6.3億元八暮小,同比增長34.2%;國有資本保值增值率147.8%瀑藕,同比上升33.2%材衰。今年前兩個月承接業務205.7億锻,同比增長40.6%抄秘。集團發展質量和效益實現雙提升系吼迪。這樣的變化峦,得益於集團推出一系列穩增長赏拾钩、調結構憋、促發展的組合拳物烹,激發了湖南建工新一輪轉型升級發展的新動能派。

  破解瓶頸 「創新創優創效」持續發展

 

       新常態下坑寒怖,湖南建工集團領導班子清醒地認識到荒,集團發展還存在「投融資實力較弱信氦鳖、人力資源凸顯不足」等短板纯巧荚,只有補齊「短板」让蹿朵,破解發展瓶頸匪浅汕,才能推進集團新的發展骋疏。一是調整投資經營結構啡施臂,拓展發展空間吐浦。作為傳統建築企業贯未喷,湖南建工一直以來經營模式和產業結構相對單一猴年。黨的十八大以來溯答居,集團在全面深化改革中悍,實現了由單一工程承包商向集投融資恐绰椿、房地產開發伐、基礎設施投資建設摩享、工程建設總承包為一體的大型綜合建設企業集團的華麗轉身桓绊贩,企業的總承包能力磋、「走出去」能力辫较、綜合管控能力得以全面躍升害狈。

  2016年集團實施「六大戰略合作」嚷堵姆,主動適應供給側結構性改革脾涕,全年承接PPP項目35個汾幕尝,任務量251.3億元抗埠,成立SPV公司26家参,項目涵蓋市政晚汐搐、水利帘番墓、智慧城市啃冗滇、學校等領域权肥丰。出台《PPP項目經營管理辦法》等規定侥,為經營轉型提供制度支持硕申。廣東中山翠亨新區環島路蕊、張家界市武陵山大道膏窗、貴州黔西縣教育園區窜、桃源智慧城市等一批PPP項目队陛,均有較大的社會影響和預期可觀的經濟效益伴联。

  集團的市場結構得到逐步優化凡构,新接省內工程任務587.3億元敝吓,佔總量的55.6%素洛,省外工程任務469.3億元闭邦,佔總量的44.4%拳。集團房建專業比重持續下降孩律,項目體量和資金結構不斷優化脯罕,全年新接非房建專業工程任務459.8億元秆,佔總量的43.5%牵,新接億元以上項目743.3億元蜕靡栏,佔總量的70.4%砍宛,新接國有資金項目631.2億元匈,佔總量的59.7%够妮。通過承接一批體量大咆然奸、帶動性強丸滥祟、經濟效益好凤、有示範效應的項目皮荒,極大提升了經濟效益恒盗饥。對接「一帶一路」哎懊,實施「走出去」戰略际磊。集團沿著「一帶一路」精準布局藕佩挤,拓展開放發展新空間态。

  集團牽頭組建了湖南省以外向型經濟為主的產業集團--中湘海外發展有限公司樊肺,以利於做大做優海外市場断凳碑。2016年以來邻舞,斯里蘭卡513橋及1個汙水處理廠冉刮块、孟加拉投資30億元的自來水廠脐、總投資13億美元的老撾公路等一批項目相繼簽約疙莲。在非洲茎、亞洲淮侯贾、南美洲和澳大利亞等30多個國家和地區建有公司或者工程項目部枪蛔剖,目前在馬來西亞磐嫡鲍、贊比亞惋、阿聯酋塘、沙特阿拉伯黔颂砷、加納等國均有在建工程項目睛。

  二是創新驅動轉型纽椽疟,努力推動發展宏莲。集團用創新驅動轉型仆雷晶,用轉型推動發展椒槽晃,著力促進企業在科學技術睛、商業模式继慈、盈利能力等方面取得創新突破套狮旅。這是因為唬板,董事長葉新平對湖南省委提出的「創新引領颂翅诞、開放崛起」戰略有著深刻的思考五昏滩。

  集團緊抓技術變革機遇闭乒,加快推進標準化硅蜂、信息化阔恕拼、精細化的融合去滩钠。自201412月起曙确,成立集團建築信息模型(BIM)中心芯,積極探索BIM技術在建築全生命周期的應用娩松陛。量身定制BIM5D企業平台姑,共計有100餘個項目實施了BIM技術菩蔚舒,累計獲國內各項大獎32例董胆,形成了700人規模的BIM工程師隊伍射,集團走上了數字化項目到信息化公司再到「企業+互聯網」的升級之路糠呜敢。

  集團2016年各項科技投入共計6100萬元杰。2016年獲省科技進步二等獎1項殴潮泰、省級工法33項奇霓、專利29項斤、中國建設工程施工技術創新成果獎1項独、國家級綠色示範工程5項殿、省級綠色示範工程8項涧钒叛,獲得國家級節能減排達標競賽銀獎1項嫌。

  在201612月舉辦的湖南省第一屆BIM技術應用大賽決賽中慷料物,集團共榮獲22項大獎咐闪李,其中長沙市生活垃圾深度綜合處理(清潔焚燒)工程以總分第一的成績獲施工組綜合應用類一等獎庞。

  集團大力實施科技興企戰略会碴歉,實踐「精益求精」的科技理念腾,加快科技成果轉化全,為創精品工程提供了技術保證晴苫,帶動了企業整體質量水平的提升敛。去年11月撵,2016-2017年度第一批中國建設工程魯班獎(國家優質工程)在北京揭曉嗽狼狗,集團承建的青海省西寧曹家堡機場二期工程航站樓令究显、南岳生物制藥有限公司血液制品產業園項目建安工程(一期)熟盆、攸縣發展中心主樓三個工程上榜熟憋,獲得9項魯班獎嘉。至此槐耻,集團已連續17年共獲得86項魯班獎饥衫卧。集團工程質量還獲評了市政金杯獎4項赂寂苟、芙蓉獎24項辰、省優工程93項棉、全國AAA級安全文明標準化工地10項体、中國安裝工程優質獎1項付食汤、中國建築裝飾獎及設計獎11項略、全國建築工程鋼結構金獎2項绥双、全國優秀QC小組成果獎5項斗甲睛。湖南建工為助推我國建築工程質量水平的整體提升做出顯著貢獻菏。

  創新途内,關鍵在人才摔内俱。集團始終堅持以人為本理念题艰棠,打造了一支精通工程管理橙广分、堅持誠信經營的項目經理隊伍炭缅,專業技術齊全扮桨扳、素質較高廷闺、熟練掌握各種操作技能的施工隊伍亢,集團擁有各類專業技術人員2萬餘人;不斷完善選人用人制度辟,創新人才培養模式搁事精,以「內培外引」的人才戰略惋伙浅,優化調整集團人才引進和培養機制搓,積極探索用人雙軌制县碗赐,加大了施工赏戊晶、投融資等專業成熟人才和職業經理人的引進力度版,使「人」這一最為寶貴的資源為推動企業創新與發展發揮出了最大作用矢需。三是強化精細管理价,提升發展質量仓。集團抓緊完善現代企業制度释顺,優化企業法人治理結構挨,建立健全重要事項集體決策制度和監事會工作報告制度同卤告。全面推進實施新的項目管理模式马僻怜,出台《集團施工項目管理試行辦法》等制度和目標管理合同範本和股份制管理合同範本坛,大力推廣實施項目目標管理制和項目股份合作制兩種商業模式惰会,為集團全面深入推進「二三四五六」項目管理改革奠定了基礎吻。加強質量安全管理仙卑,投入安全生產資金13.46億元淋苏,加大質量問題和安全隱患排查整改力度抚匠骆,下發整改通知單896份嫁瓣捣,排查整改各類隱患5231條敬,整改率100%送计融,2016年集團被湖南省政府評為「安全生產工作先進單位」假搜。

  經營升級推動著湖南建工的管理升級师、發展路徑升級海。通過強化「五位一體」(質量平、安全校、進度目窍、成本两捣峨、技術)項目管理灯,理順集團的管理鏈條盘滥。加強財務管理柯啤嚏,通過ERP系統褐潮览、NC核算系統對接統一划寄痛,強化了資金集中管控输劝。

  注重依法治企心沏磕,突出項目風險管控膛梳杏。集團主動與國際市場接軌芦,積極開展誠信合規建設腻塑呜,累計培訓近萬人次卿弥,完成盡職調查資料1000餘份驰惯。加強訴訟和案件管理无,有效維護了企業權益础。

  四是管黨治黨融入生產經營苛,化黨建優勢為市場競爭力购。集團黨委全面貫徹實施「重心下移桓睦洼、組織健全申孪、覆蓋一線」的舉措脚,實現「黨組織覆蓋率拧淋、黨建工作覆蓋率」兩個100%金躬法。開設流動黨員培訓「四堂課」细刷,打造服務型皇、學習型裴憋膏、創新型黨組織氢即菇。嚴格把好甄選幹部「資格關驶盎崇、程序關晨捆诚、廉潔關」京,培養一批「信念堅定试、為民服務俊唯、勤業務實杉、敢於擔當挫垮、清正廉潔」的幹部隊伍彤愁吠。通過逐年提高職工待遇等系列舉措某胎伦,提高職工幸福指數畏碱。集團黨委「擔當履責伪稻、奉獻社會」搬,推進綠色環保節能技術的推廣應用伴,完成新農村检梳奶、安全示範鄉鎮援建及扶貧任務锻层菠,參加搶險與援建救援工作攘,投身公益慈善事業拼绦,累計捐贈超過1500萬元岔殊都。近年來鲤梯,集團聯繫貧困村18個阿隘掣,貧困戶1024戶些眷霸,向貧困村派出工作隊11個窝,與貧困戶結對子數682對勺,幫扶項目數39個森碳,解決突出問題數74個蓄。在斯里蘭卡出資修建20個候車亭愤,捐款援建膜、救災等;承建中國援薩摩亞大學海洋學院伍、修睦小學和殘疾人培訓中心項目钠图,彰顯了責任國企的品牌形象蚀勺。

  湖南建工充分發揮黨組織的領導核心作用與政治核心作用姥,堅持發展依靠群眾嘛、發展為了群眾捍,營造良好的企業氛圍猛超。集團啟動了項目流動書屋建設活動烁哨僻,建設了100多個項目流動書屋匆砰袍,提高項目員工的職業技能篮。集團項目部黨支部還創辦了農民工學校室绍捍,組織籃球賽等文體活動亲据帝,建立農民工活動室迟尽,豐富項目員工的業餘文化生活分牌窝。各基層黨組織還制定了「給流動黨員安個『家』」等關愛制度猴场,強調「不讓遠方的項目成為孤島」图,對於在偏遠地區項目上不能回家過年的員工溃,黨支部通過現場拜年慰問委、慰問員工家屬等方式來關愛員工挝痊,還定期開展黨員身邊「黨員精品工程」等活動颂逢脐,使工程項目在施工進度紊斥、安全質量泌污、成本管理等方面取得明顯成效膘房。


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