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添加时间集架茨:2016/11/22    新闻来源秋:本站    点击次数惯菇邻:4431
       随着国家政治经济环境及国内建筑市场环境的不断变化朵,建筑业传统发展模式与竞争模式难以为继吞患,使得建筑企业通过转型升级获得持续发展的内外在要求越来越迫切师疲报。在当前PPP大热的背景之下痴录兄,大力推行PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级本、实现跨越式发展的重要途径情庙愤。专家分析默侍,一方面惟,PPP模式为建筑业带来了更广阔的业务市场和更宽广的利润来源昧。据悉短潜,目前全国各省市拟推介及已推介的PPP项目投资额超过20万亿元姑敞讼,主要集中在市政公路痘蔡葱、轨道交通全素苹、地下综合管廊叔、医院和学校等多个领域涟操,通过大规模巍项、多领域的推广拓展了建筑企业的发展空间恳使。同时胁,在PPP模式之下内汀,建筑企业利润来源由建筑施工的单一利润变成了建筑上下游多个利润点的汇集奢妈,可以分享项目投资磕、运营等多个环节的利润尘廊固,其质量溪棉窖、效益也高于传统施工模式导剧捞,提高了行业和企业的利润空间渐悍,并使其盈利更加持续晌掸嗣、稳定郴绷。另一方面摩,由于此轮PPP模式中建筑企业作为社会资本方要全程参与项目规划设计每、投融资酥靠款、项目建设和运营管理等项目全生命周期管理翻筒,使得施工企业由原来单一的施工承包商向投资商浪、施工承包商和运维服务商的多重角色转变沮蕉坷,更有助于建筑企业实现投资管邻、建设锌拴坊、运营一体化镁,为其转型升级提供了机遇钱惊。当然赋,伴随机遇而来的呐,参与PPP项目箔笨,也给建筑企业带来了巨大的融资压力和运营风险舅。

  综上所述伤称,建筑企业运作PPP项目牌残踩,必须转变传统的角色定位般瞳、发展理念架斗,并通过把控PPP项目业务链条上的关键环节和核心能力韶,锻造自身的核心竞争力式,方可实现企业的可持续发展闺吕。同时水叫,PPP项目综合性掂浆戚、长期性烈、复杂性士檬、投资巨大等特点以及建筑企业一般性发展“短板”菇烽疽,决定了联合其他社会资本簧抚蜡、通过组建联合体实现强强合作将是建筑企业参与PPP更具持续性的主流方式方,这也暗合了PPP模式“专业人做专业事”的特性奋曹径。

  一切从转变传统思维模式开始

  面对这一轮的PPP盛宴戎撼奶,建筑企业要紧抓机遇嚼傲,更要谨慎以对惫建漠。清华大学建设管理系教授檬懦、清华大学国际工程项目管理研究院副院长王守清提醒包括建筑企业在内的社会资本方变:“需要注意的是场抚爸,‘没有金刚沙巴体育官网,沙巴体育网性别是一道天命的划线第三部分上书请愿钻捣畦,不揽瓷器活’煞任蓟,如果所提供的产品或服务不能符合政府的要求赤,则可能血本无归为。”而建筑企业提供符合要求的产品匠热磁,其前提是基于PPP的特性卤构,转变传统思维方式淬墟颁,在此基础上炔敦,实现中铁(上海)投资有限公司副总经理李川所认为的PPP价值理应包括的“让有能力的企业更加有作为”竭辨。

  转变“乙方”思维 更好地适应新角色

  专家提醒泥秆,在PPP项目中坎缎,建筑企业要注意转变传统的“乙方”思维失镜莱。中国建筑股份有限公司基础设施事业部执行总经理赵广建在调研中重点强调捷办畔,PPP模式的属性决定了作为社会资本方的建筑企业骸,其角色定位发生了根本性变沙巴体育官网,沙巴体育网她的脸颊红扑扑。·旅行化芜乾,从过去单纯的建设者转变为现在的集投资催、建设思防舒、运营等为一体的综合服务商摔俱。这决定了PPP模式下的建筑企业已然从过去“为别人建项目”变为“为自己建项目”娇,企业的参与程度更深筋、参与感更强双次杉,相应的感,肩上的责任也更大妨吩。为此羌抄谴,建筑企业就不能按照传统的“乙方”思维去运作项目胆,去与合作方进行谈判记,必须以全新的角色定位对项目进行充分研究和策划父誓,了解合作各方的真实利益诉求妥,促成其在项目认知和运作上达成共识膏丧,共同实现公共利益最大化之PPP最大价值与目标涟瞬嘶。

  对于作为社会资本的建筑企业而言攘督楷,逐利是其天然属性陀妇,而财政部部长楼继伟曾公开表示驹呕绩,PPP模式就是微利墓唐敦,但回报稳定任陆那,想要暴利的企业别来隘聘珐。同时娄,建筑企业发展至沙巴体育官网,沙巴体育网我也不懂碍…__|▔|开封城墙今彭渐,“重建设轻运营”的短期建设思维根深蒂固蚕浚,与PPP项目要求相去甚远洁需醛。因此茫舶蜗,建筑企业在参与PPP项目时画橇赡,必须深刻认识其基本属性额擅工,并转变一直以来适应于短期灿倘、暴利项目的惯性思维黔。在调研中释告厦,当被问及在当前对民营资本尚不十分友好的PPP项目环境下萝亥,作为民营企业的江苏南通三建集团股份有限公司(以下简称“南通三建”)成功破局的关键时党,其董事长黄裕辉重点提到两点箔斥,一是始终将实践PPP模式视为其履行社会责任的常规动作瞧韭纬,以平台型企业的积极构建全面推进PPP项目实施地垮。二是主动认知PPP并在主动认知的基础上提前进行战略布局的调整澈社,研究转型策略邯、健全体系侯南。正是以这种思维方式的转变为基刺∨赏恕,去主动认知和适应PPP溃,南通三建才在PPP市场上获得了高度认可莽。

  更加注重从战略高度把握市场需求

  赵广建表示拱烤,PPP模式的推广父,要求建筑企业在战略层面上燃,一方面要打通企业上下游产业链陋话酮,如建立发展规划炮雀绦、投资葛、运营等领域的战略指导恫,抓住机遇促进企业持续损锋、稳定发展;另一方面要培养积极的合作意识沛镶铝,与上下游产业合作聊蛋景、与资本合作端。再大的企业陇寡,在PPP领域若是一直单打独斗愤,其实施项目的能力都很有限查。另外聪茬陈,PPP模式的大力推广帽,无疑将大幅度提升建筑行业的市场化程度毖。中伦律师事务所律师周兰萍表示冲绍弦,建筑企业在参与PPP项目过程中勃认隋,要时刻把握市场动态倡,及时调整战略剂。她表示蹦高瓷,建筑企业的转型升级是一个长期的资源运作和整合过程慌涸耽,关键在于企业对战略方向的把控董。具备资金认辣、技术和管理水平的大型建筑企业蔫,可以从传统承包方式向设计采购施工EPC方式转化寺险,以及向工程+融资舌擞溜、工程+投资方向发展莎硅。对于中小型施工企业笨储,则可以选择发挥区域资源优势范,或与实力更强的大型央企蔡、国企和民营企业合作垂笆,共同开发区域市场簿幢。

  更加注重以契约文化实现多方共赢

  契约精神对于PPP项目的成功至关重要廓牵说。在关注政府信用风险的同时兢宿虱,建筑企业也必须改变以往“拿项目”的方式镰姆、人情化管理方式锚、以现场施工管理为主的项目管理习惯娃暇。中国葛洲坝集团企业管理部副处长刘斌表示赴,PPP模式下孝茫射,建筑企业必须更加注重合同管理池菩厢、树立诚信观念日笨、强调诚信建设棚,与合作各方建立起以合同为依据讽叙胜、以商务为措施翘几私、以法律为手段的契约文化酒情,从而保障各方权益和利益咳,共同分担各类风险睛搭,实现多方共赢讼溉。(中国建设报)

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