当前位置炉彭郊:首页 > 学习园地
  地址亨绵:湖南省长沙市人民中路65号
  网址级堆拍:www.hn1j.cn
  邮箱没项:hn1jbgs@163.com

沙巴体育官网,沙巴体育网

添加时间痊茹围:2018/4/16    新闻来源互喉桅:本站    
 

2018年工作总体要求入梁:按照集团的统一部署测,全面加强党的领导迪,深入贯彻落实党的十九大精神吕孙擦,一如既往地坚持“创新图瑟佰、转型稍马唯、升级”发展战略技辩某,坚持创新创优创效继、提质提效提速工作总要求褐,要更加注重发现锨、捕捉级瑟忙、把握新机遇衬圭权,主动作为翰吾查,破解发展难题撤,奋力开创转型发展新局面漂堕歇。

2018工作思路秀:强化举措补短板线肯,提质转型促发展为齐,确保全面完成公司年度目标啼崎。

一贝哄、强党建损冯,明方向鞭,保持加速发展的定力

(一)认真学习党的十九大精神羡菊,增强发展信念稳。党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想报,为全面深化国企改革指明了方向雀,提出了明确任务和新的更高要求辨。我们要学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想董圣枢,把十九大精神学习贯彻的着力点放在中央提出的“六个聚焦”和省委提出的“七个新”上庙,把习近平新时代中国特色社会主义思想的学习重点放在“八个明确”才、“十四个坚持”上柯,真正学懂舱煌毁、弄通窖竭、做实兰华剂,做到理论上明白括背挠,政治上清醒姆吹瑟,行动上正确叭懂,我们的发展才会有定力酞不挠。要坚定“四个自信”评,做到“四个服从”仆,坚持国企发展的“三个有利于”镁煽伴,要理清思想认识任菱未,始终牢记国有企业姓党耗戌,使十九大精神在企业中扎根假、在全体党员干部职工中入心殊、引领公司发展战略猛情潞,把学习成效转化为推动企业加速发展的动力坷倘溃,始终沿着正确方向难良叔、正确道路奋勇前行开搜。

(二)以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领凄,凝聚发展共识功。习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化最新成果社香,是新时代社会主义意识形态建设的指导思想缆,我们要以新时代的新思想为引领范荚谁,凝聚做大做强做优国有资本的共识牟,激发创新创业的不竭动力险恨,全力推进公司各项改革霞,促进公司发展北。

(三)以加强基层党组织建设为保障鹿,聚集发展力量曙卯希。按照全国全省国有企业党建工作会议精神要求号具笑,坚持基层党组织建设不放松朵孩,确保我们的业务发展到哪里群廷赌、党的建设就跟进到哪里城鞠茨、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里葡,为做强试、做优山、做大国有资本提供坚强的组织保证羞忻。公司党委及各级党组织要落实“四个同步”的要求揩胶通,即组织同步设置福钙卑、人员同步配备舵挂、工作同步部署浦、工作同步考核储省拌,明确和落实党组织在决策昆蜕欠、执行媒退、监督各环节的权责和工作方式扣电埂,切实做到在企业生产经营改革发展中把方向庆、管大局槽、保落实帅,发挥党组织领导核心作用衫。在公司改革发展过程中肮,根据分公司甜究、项目部实际情况动态调整组织设置鼎偷,确保党组织和党的工作全覆盖寺孙懒,支撑公司高速发展顿屋。

(四)以加强党性修养为抓手垒擎姬,服务发展大局定。要加强对公司全体党员干部党性修养教育痞隘烁,树立正确的世界观缕扦、价值观罐拐、人生观狡库,提升政治定力恼四蔼、宗旨意识碎、担当精神铅胜逝。要牢固树立纪律意识和规矩意识霓,特别要把政治纪律和政治规矩摆在首位晃,做政治上的“明白人”材遣,增强“四个意识”溜,坚定自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致伸,坚决维护党中央权威辫囱漏,坚决维护党的集中统一领导玛触靖。要坚守个人干净镭痰、担当从业的底线皆练,从“舌尖”到“车轮”谅、从“手头”到“脚下”绷紧廉洁从业这根弦傅。要坚持自我改造拇、自我提升未,全体党员干部要从学习中提升自己崔、从生产经营中改造自己喀痹、从党内生活中锻炼自己潜其伴,做到内化于心桨郴卷、外化于形塑辑处,从而激发干事创业的热情泼,敢干担当的勇气问,以抓铁有痕努暖和、踏石留印蹈、求真务实的工作作风服务公司发展寄。

二苍疆、强举措肯撕,补短板蹬码空,实现公司新跨越

(一)转方式苫铆,强措施人,实现高速发展

聚焦热点荒,从国家战略中寻找市场商机痪。围绕全面建成小康社会“三大攻坚战”屏弄酚,以及“三去一降一补”重点工作绦淖弄,融入湖南省“创新引领开放崛起”战略泻涛,开展主动经营蕊坞禾,集中人财物资源重点攻坚绷,确保把优质项目落地沥偿。今年我们要主动寻找工业园区污水集中处理竣、黑臭水体整治钳、私营采砂运砂整治思勒迷、易地扶贫搬迁搬坷氦、农村防洪治理蒙悼、农村人居环境整治律溶疼、城镇和乡村基础设施互联互通停戏、特色小镇胜捻犬、城乡生活污水及垃圾处理等机遇桨扔。省内区域在巩固永州私、怀化肆蠢边、湘西等现有区域的同时思抡巾,抢抓洞庭湖区囤残、大湘南等经济活跃地区的产业升级达炉、文化生态旅游桂逢鳞、商贸物流产业昂,以及株洲掸娃层、湘潭老工业基地改造埔,娄底守、衡阳等资源型城市转型发展中的机遇眷。省外区域在巩固现有市场的同时停台究,要整合资源主动寻找长江经济带室、粤港澳大湾区以及区域发展中的战略机遇妊迪,优化共享发展机制猎年珐,实现省外新市场多点突破精册。

战略协同沫心,从合作共赢中拓展市场盟獭朵。在目前行业形势发生变化的前提下闲,要进一步做好产业链上下游浆腑、专业金融机构憾木娃、社会资本等资源的整合和战略合作灯,认真梳理慕钉、合理整合设计院矢、运营公司可掠、银行蒲氨、证劵普、基金公司等资源娜库,优化合作模式传,提升合作效率唯。把各类资源按照客户要求进行合理搭配凯酞,满足客户的需求刊,为他们提供更好的产品和更优的服务愤蒜,提升经营工作针对性莲臼窟,锚定能力更足卷舶。

融资升级度铰,以投资带动经营扩张纳。我们要坚持“施工主业+投资经营”两条腿走路函伎。施工主业是基蠢ā,投资经营是突破口篱题篱。在金融监管趋紧溜锨、融资渠道受限的情况下鲍,要加强与银行坝梢、证券等金融机构的合作念,大力开拓多种金融工具逼铰,开展供应链应收账款保理肺、主体信用外部评级细枷、联合体股权融资核氮、产业基金呢房上、投贷结合蚂瓮暮、股权代持等业务胜小,投融资部要研究政策导向伶堆,集中精力对接金融机构活,抓融资落地和资金运作高,为已承接的PPP项目以及拓展引资建设项目提供资金保障茨。

团队升级换兑傻,以事业平台聚合发展力量请绣。一要弘扬正气聚集正能量邵盛斗。风气正辟蛇,就出人才淑藤华,出成绩姑,出经验;风气不正呛访惭,就出问题订圈,出矛盾泊卫,出教训咀酮渺。股神巴菲特对人才的评价是四点维烷琴:善良赂洛、正直邵贤、聪明工踌焙、能干稀,善良和正直摆在前面荤隧,如果不具备前面两项铺,后面两项会害了你呐。因此抨戌胃,我们讲团队建设要把讲正气摆在最前面洁,人人要成为正能量的传播者零摊歇,干部要在公司内部起表率和引领作用捂检蔚,基层员工也要提升对公司文化和价值观的认同通途,提升履职能力度灌确,与公司共成长呵、共进步铰考。二要筑巢引凤匹配总规模掸腥杯。公司目前人才的储备跟不上业务规模的快速扩张焚稀钱。要不拘一格引进人才盒前硕,广泛聘用成熟的职业项目经理卸川、技术骨干俊店,投融资矢穿萌、商务经营驾丢拐、成控等专业人才以及优秀的高校毕业生恰动倪。要强化招聘渠道和手段攀,多方面发掘和引进人才乡,以开放包容的心态巾、以良好的事业平台懈细、以自信的企业文化聚集一批“能工巧匠”蕊纳。

(二)补短板舱,严管控辫钨,推进提质发展

发展方式再提质枯墒,从转型升级中抢占市场地位玖痰炔。一是逐步构建工程总承包能力温霉,充分利用社会资源戳李放,发挥集成效应府弹澄,构建总承包管理框架传,经营工作和经营方式往前延伸到项目策划和设计阶段德扰,形成总承包管理中心和利润中心雇。在市场经营时脯东,做好业主服务工作恳,为客户提供包括前期设计停、策划却烙刨、咨询波履、采购在内的全方位服务扯。二是要提升投建营一体化能力烙,实现对项目全生命周期村衡、全产业链的掌控划,从单纯的建设者转型为投资者杯浓判,摆脱利润增长仅仅靠业务规模拉动的依赖肥旁。三是要通过向产业链上下游的延伸带来新的业务膘渡、收入和利润泞姆架。同时釜遂,今年投资公司一定要主动出击沫箔,选择优质项目奥,开展投资业务奔赋抢,获得投资回报添。

内部管控再升级湃帝憋,从过程管理中提升发展质量绥。一是要实行成本审计全过程管控舞。建立完善“公司-分公司-项目”三级成本管理组织体系冒堤,制定形成标准化阑、信息化的成本管理制度寄、规则等薪际僚。审计工作要从经济审计向管理审计转变啤舒粪,强化过程审计和内控审计搜汾,注重合规性审计篙,审计结果作为项目借款徊醋羌、综合考核的主要依据芍淌。二是要协助项目搞好结算工作健,加快竣工项目的决算进度崎句腔,及时清收工程尾款课娥。三是完善SPV公司的经营嘉、投资和营运石卜咖。要加快储备PPP项目专业人才糖溅,规范SPV前期挞、中期和后期工作的归口管理侥埔绒,健全SPV公司预算体系腥呻,形成一整套可复制恋适、有成效的管理体系掠宫。四是强化信息化建设臣挤,加强BIM挞、OA办公迷、集采平台滤尺、智慧工地的应用妮趣,现实部分业务的线上办理袜普计、台账报表的自动生成悲揩,减少事务性工作量辟俩磺,提升单位工作效率勤辟。

管理风险再识别檀,从主动出击中破解发展难题面亩咐。各单位要认真梳理自己的经营管理上的“风险点”和“危险源”佃芍,科学评估风险毙脖,采取坚决措施防控风险蔓延箍凉。要完善决策程序侥舌视,建立科学决策炊衅良、集体决策机制稻。一是政策变化的风险枷凶。国家整治地方政府平台公司违规举债腻毯、变相融资凳舒、置换债券资金使用不规范等问题慕,强化金融业态监管刮邪,公司引资建设的优势受到很大限制隋囊毙,投融资部听觉嗅觉要灵敏氢,要加强防范金融政策变动的风险厢。二是项目管理的风险僧。项目管理不到位则易出现亏损丰、国有资产流失等经济问题光舰,我们要继续强化“二三四五六”项目综合管理模式的推行力度境蒙。根据集团的要求遍十,在这里再强调一下项目股份合作模式的界定究,即赫假:在企业收取目标利润的前提下男溃,以项目经理为代表的项目团队对结算利润部分实行与企业的股份制潞,提升项目管理团队抓质量吵诧、抓安全捂稍驳、抓效益隙、降成本的积极性儡禄洞。项目实施股份合作制含善雷,企业占股不得低于 30%雾澈讹。明确项目是企业法人负责制昏吨,项目经理是企业授权委托的经营管理代表亲。今后所有施工项目均导入目标管理制和股份合作制两种模式撵,实施绩效考核和绩效兑现歇闷,取消收取资质使用费檀犊富、上交管理费的老模式稠,明确各类施工项目目标利润上交标准和结算利润分配标准饺集,保障企业效益与分配激励相统一沟疥。三成本控制的风险博。有的分公司和项目没有配备成控人员酷壕董,项目成本控制没有“账”悍,实际产生多少费用是笔糊涂账喇鳞。要精细成本核算袖,推进项目成本管理前置鸥究法,建立目标成本扭播窍,树立全员成本管理意识毒杉,实现成本可控许诲灌。四是生产过程的风险当。要充分认识项目实施的地质环境靶脑、建筑规模坚假窘、结构特点矮绞、高空作业等带来的风险颗谋,进行风险分析介态掳、风险估测柑黄漓,提出解决方案和措施斯截童,确保安全发展豁受捅。五是财务的风险鸡奉妥。要注意防控项目垫资年、融资不到位伎错莲、签证虫互、质保金清退俯、诉讼案件等引发的财务风险底,加强应收账款管理瘟,减少项目财务风险猫。

组织协同再强化啡联吐,从做实做强中推进二级机构健康发展烦。要强化对二级机构的整合耍、扶持和考核对久盟,提升两级管理组织的战略协同洁婆吧,提高公司与二级机构的黏性屋笑,全方位提升二级机构市场营销能力撼崔茶、项目实施能力茶牢会、过程管控能力潦稿、风险防控能力彤叉、战略执行能力敦,使其成为公司效益的增长点饲、改革发展的先行者镐、管理模式的示范者提掀。要推进二级机构管理做实贺境潍。公司出台《二级机构建设管理办法》沫,按照不少于“一办四部”(综合办萌镶匠、经营部钱盯努、工程部讽、成控部狭饶、财务部)的原则搭建组织架构炒械敬,配齐管理人员摔,其中财务人员由公司委派心婚狈,严禁二级机构空转运营棵怜,对管理虚化瑟、市场弱化的二级机构进行整合撤并;要推进二级机构绩效做优护府李。今年在二级机构全面推行经营管理业绩年度考核界,发挥考核指挥棒的激励约束作用茬,传递业绩压力坡,提升二级机构对公司战略戒商巢、政策的响应度品磁协,考核结果与公司对二级机构的授信洁、奖励踏、评先评优沟、人力支持等严格挂钩奖,激发创业热情;要推进二级机构实力做强壤倡。公司将加大对二级机构资金菜牵杠、人才翰、市场资源上的扶持力度伯鹊簧,加强服务蠢静庞、引导乖,强化信息沟通柏,帮助二级机构提高市场竞争能力麻,协同推进健康发展澎细。 

(三)再动员丧券掠,再出发仓弧钢,打赢扶贫建设攻坚战

一是要提高站位欣,牢记使命尖泄。精准扶贫是国家战略前,易地扶贫搬迁是政治任务郴裸,国企的属性和社会责任决定了我们要以巨大的政治担当和勇气投入到扶贫事业中去敛绍沸,以扶贫为光荣稗骏蛙,以做好扶贫项目为使命堤巴。二是要善始善终荣台甲,持续发力啤匣。已经交房的项目要抓好扫尾工作故绣颓,切忌虎头蛇尾廖,草草收兵;要做好房屋检查修补工作吨绿柬,以负责任的态度确保搬迁群众住得放心;要抓好项目的签证蒜扣、结算工作虫涧宿,确保项目顺利通过竣工验收洛侣徒。三是要总结经验宠靖沮,统筹谋划闹。要总结2017年易地扶贫搬迁中在组织保障体扒拟、劳动竞赛论谴、赶工措施纤狮尝、成本管控响、质量保障等方面的经验烁松妥,吸取有关教训滥巫,为今年的扶贫建设提供可借鉴垮嘘欣、可参考的范本和模式氦。我们要继续全方位调动人财物等资源向扶贫项目倾斜品兜,优化项目管理模式裂,落实“五保证”项,加强内部招标戳、材料采购形炊揽、劳务分包几廖示、资金支付谱侍妓、工程结算等工作的把关和监控示裂抬,坚决做到“扶贫任务接得下来模考,工期质量搞得上去”危龄,给脱贫搬迁的老百姓一个舒适宛、安心的家如测从。

三拉份酒、强文化镣豁摩,创品牌鹊,提升湖南一建新形象

(一)弘扬工匠精神疙鼻辉,打造精品文化哦。以“精髓分、精湛阿恰喷、勤奋”的鲁班精神为指引谭,传承和发扬工匠文化式股,促进工程质量和安全生产水平的提高绵,打造更多精品工程荆斡、品牌工程景虽胃,展现国企的工艺实力和质量担当疮颠。在追求快速发展孰、资本运作的同时嘘,要扎实做产品九亭、提质量藕娶菲,引导各要素向质量管理汇集蠢,深入落实“五个标准化”要求潮,择优选择项目实施团队钙琼,用好样板引路灯隋、实测实量绿娘醇、BIM技术等举措标,一草一木一砖一石都要精心雕琢辱袍,使工匠文化植入项目管理全过程茬侮,成为企业精细管理登、诚信经营输惩剁、树立社会形象的追求目标良撇怀。要培育打造一支新型的建筑产业工人队伍娇,坚持工匠本色咆捻黑,坚守吃苦耐劳烤狸、爱岗敬业的奉献精神四袖,以工人骨干带班揩革洪,引导一线操作工人学技术察小癌、钻业务夯。要通过弘扬工匠精神亮啪撼,丰富工地文化内涵氖连,提升公司品牌的美誉度尽,更好助推公司在当地市场抓订单哄科、拓市场须鞍。

(二)发扬人本精神戒稼,倡导和谐文化汝蜡。员工是企业成长的不竭动力破藉,要着力建设“幸福一建”姓,以物质激励和精神激励相结合嫌豆,提高员工“幸福感”卫什兜、“获得感”紊磊献,满足干部员工对美好生活的向往唱纯亥,实现员工价值与企业发展的有机统一囱儒梁。加强部门间奈、单位间的和谐共处熔、协同作战怂盖柔,形成“1+12”的工作合力币饺,减少推诿和争执肺哄损,增强互信和合作齐。坚持严格要求与关爱员工相结合彩,畅通职业发展通道脑淮,积极关注并解决员工生活尝境、深造嫌、升职等现实问题修昏,认同个体和个性差异烘发炮,营造鼓励成功宽容失败的内部氛围先翰,让每个员工找到适合自我发展熟、实现自身价值的平台波蔑那。三级党工团组织开展户外拓展木孔竣、球赛倾丹、生日慰问卷粟哼、劳动竞赛宛顷欠、文艺汇演伯惯、读书会等有主题恍、有概念的文化活动瓶潦,团结同事尖檀,增进友谊摊撂磊,营造大家庭温暖绍稻蘑。

(三)牢记初心使命俩,坚守诚信文化咖。诚信是安身立业之本媚,要弘扬新时代新气象播禾,坚持规矩执业漓、规范从业唯锈、诚信立业脓胳,信守良好行风舷,牢记集团内单位围标案件带来的深刻教训羡狈拳,按照行业的规律办事毯探栋,坚守底线原则滔逢摊,规范市场行为怖,自觉抵制失信行为法点臂,坚决贯彻执行集团经营工作“三不”原则可彪、重大决策部署“三不”要求念练煞,做行业秩序的维护者鼎,争做诚信企业科瓶,打造信誉品牌串。各级干部员工要坚持以诚待人曹蒜、尊重别人估干交、善待他人掇娶额,要用心去换心耐溺,以诚心对待同事活醛,收获信任欢艇唐,以诚心对待朋友俱绢,收获友谊问沸,以诚信对待客户陕喊,收获合作情归。



附件下载恍查窍:
打印此页】 【返回】【顶部】【关闭
地址滦:湖南省长沙市人民中路65号 电话韦:0731-85191202 传真储阶麻:0731-85191266 邮编胶教蹬:410011

用户服务中心
Copyright 1999-2010 www.hn1j.cn Corporation,All Rights Reserved
湖南省第一工程有限公司 版权所有
地址竭孺损:湖南省长沙市人民中路65号 电话洛:0731-85191202 传真谈:0731-85191266 邮编埃棉登:410011