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添加时间胖:2017/4/13    新闻来源度霸滴:本站    

 为贯彻落实集团2017年工作会精神驴和,推进公司今年各项重点工作赔跑顽,确保公司稳健快速发展雾,结合中长期发展目标潞,围绕今年的各项目标和任务磷喂奥,特制订了2017年的主要工作唉瞎刻、主要措施方案及推进步骤策碴佬。

 根据公司今年抢抓机遇感温厩、创新转型莎晚虽、升级管理狈卫、加速发展的工作思路以及一届四次职代会暨2017年工作会精神般丝,明确今年工作的重点任务及分工擂寐光,各部门要对标公司中长期发展目标以及2017年工作任务和时间表荆熊典,抓紧制定各项重点工作方案并迅速推进实施倒边,做到全年工作早计划瞬敛郸、早推进弗、早落实此,确保全年各项经济技术指标及各项重点工作全面完成系钠戌,推进公司发展再上新台阶文,为集团早日实现从中国500强晋升世界500强的战略目标贡献力量反娘唯。

一卤殿共、创新机制鼎恃,整合资源开展大经营

(一)要确保完成今年经营三大指标股我。公司新承接施工任务要确保80亿锻、力争100亿(不含结转量);全年实现预期利润目标不低于3亿;经营地域布局要基本完成函炊没。

(二)要形成“一建联合”的经营格局懒幌。整合资源斑,打造“一建联合”的经营格局扇畦,延伸产业链身蛇,增强服务业主的能力籍丝。做好设计院方面的资源整合耙隶,并由专人负责跟进【市场经营部牵头实施】;联络和对接金融机构忿饲,建立新常态下的战略合作并建立金融政策台账墙顺,及时研究分析制定对应措施【投融资事业部和投资公司负责实施】;着手梳理有关社会资源叼姥啊,形成多元化的新型合作【市场经营部负责梳理信息】钵念。

(三)要推行多种经营模式胳。结合公司现状以及建筑行业丝悔、集团发展趋势晚疗,目前及未来一段时间公司要积极推行以下七种经营模式耗:一是现代服务模式翔:即公司和地方政府不再是单个项目的合作饶,而是采取一揽子的合作蜜,由单个项目向据点经营和经营城市转变合态。我们可以做项目的前期规划勘嫁、设计以及项目的辨识剑、筛选篮宦、包装;哪些项目可以做EPCPPP舶炔胸,我们可以协助或引导政府来实施;我司可以做PPP项目的包装仑薄,由公司负责全程包装入库;与政府谈好边界条件的码,强化银行贷款科戎、信托稼、基金评目、融资租赁等方式做引资建磷,以此获得优质的项目;以及还可以引入不需要财政投入的相关社会资源来投资婆譬戌,如私立名校黑谢、医院结崩毒、健康养老等汐檄炼,不仅强化与政府的合作晌,我司也可获得施工项目码。二是公司主权回归的主导模式平。这种模式并不是完全公司利益最大化阶链婆,而是要把管理主权真正收回来免谐,由公司主导项目实施及管控很磁。三是多元化的股份制模式汇。这种股份制不是唯一的活,社会资源等多种形式入股沦壕存。四是驻点和经营城市的模式麓柬敞。根据公司目前所占有资源和基础管理情况兢沧久,省内(永州吨、怀化砷钳体、湘西)捶、贵州(凯里侍、赤水己、遵义)作为公司驻点经营第一方阵城市其卤,其次为张家界膝庭氢、郴州慷、娄底秋、益阳拭、湘潭拖父、长沙虱仁、株洲瓢。五是全员参与的经营模式厕萍徊。新的经营管理办法要重新修订【市场经营部负责实施】祭,改变思维模式察,明确奖励措施且做到奖励当年及时兑现朽开眯,鼓励员工多联系引入项目炽钩。六是充分借用集团政策的经营模式础。七是抓好优势经营(引资经营)赴、新型经营(EPCEPC+F经营)铝彻胁、热点经营(PPP模式)三种模式孝处。发展好公司引资建设这个优势经营忌幕,今年引资建设项目应占新承接项目的50%以上;发展要与设计院跺弦惠、金融机构充分合作谋篱,扩大EPC酥、EPC+F等新型经营;同时要跟进热点经营恒,即PPP模式乒誓尺,以及EPC+PPP等组合经营模式舒。

在这里蝗邦,我们要特别关注国家政策的走向幌貉。2016年中央经济工作会对货币政策的基调是保持稳健中性恃,守住确保不发生系统性金融风险的底线扩。央行采取缩减信贷规模谱辱谰,同时加息两条措施莱,因宏观经济面临下行的压力独弧,加息空间不大尘号,而国企对信贷规模的敏感性远高于对利率的敏感头,同时PPP模式从2016年的狂热增长回归稳定发展酥,从盲目追随向理性选择转换啃,PPP项目的实施将越来越规范当朝烙。118日筛,国务院国资委发布了《中央企业投资监管办法〉和《中央企业境外投资和管理办法》痹焕,明确了中央企业境内外投资的负面清单形吾,为中央企业投资划红线段掇,监管重点是管投向忿、程序酿、风险和回报陡,以此提高国有资本效率躲灸,防止国有资产流失辨喷,实现国有资本保值增值颂姥。在此情况下风淑,央企对PPP投资划了三条线强急:一是单个项目投资须在10亿元以上;二是项目建设工程量须在投资总额的70%以上;三是投资基本只到地市一级吧,县域只做百强县湃社。如中建二局解瓜阀,只做市政赡炔窖,不做房建贤斯。中建PPP审核权全数上收至中建总公司审核涕,这样缩小了PPP项目投资范围饺朔罕,给我司在PPP发展上扩大了空间冯。

二铣杠、升级管理麻悄,前瞻谋划实现大发展

(一)理顺企业治理结构劫。与中兴公司的分立工作褥芒克,在930日前按集团批复的分立方案推进完成姆老刨。【企业发改部负责实施】

(二)做实注册资本前。要适应公司业务迅速扩张的势头禄呕栋,抓好财务队伍及体系的建设工作;今年要推进完成注册资本金注实工作梧,并力争今年底完成增资;今年授信额度要稳步增长薄肛,资产负债率控制在60%以下涕姆,并充分利用公司现金流争取银行更多政策支持氏。【财务资产部负责实施】

(三)快速推进投融资工作模。投融资工作要做为公司中长期发展以及效益的强力保障烁,并通过投融资逐步改变经营格局茨枢,以投(引)资和金融带动主营业务;要快速推进打造立体综合型金融平台井被、外部评级敲体、债务发行筹划鸥潭恍、实施等相关工作;自主金融平台建设要在3月份完成前期调研点匣,4月份完成制定工作方案赣谦场,并根据审定的方案迅速予以实施苔排仍。【投融资事业部和投资公司负责实施】

(四)品牌创优谋新高乏廷。一是要全方位打造企业品牌镭:要进一步巩固现有品牌并进行快速提升瑰茧,生产技术类荣誉要保证省级并提升至国家级【工程管理部及总工办负责实施】;团队和个人品牌要有新的突破纯酶勘,明确目标与责任单位后拒,由公司主导推进临搬,如五四红旗团委禽、五一劳模碘、全国优秀先进工作者微、人大代表揭那尽、政协委员等很怯邯。二是生产和技术创优【工程管理部及总工办负责实施】殊粗:生产部门创优工作要以3年内力争进入湖南省前10”为目标筒疙局,确保公司在传统招投标市场有一席参与竞争之地畦。创优工作要系统考虑底搐,并具有延续性和持续性坎特,相关策划工作要延伸到2019年仕。因此轨卧,一是要转变思想殿啡,不仅横向与自己比确,更要纵向与市场标杆比;二是要积极策划和培育目标项目;三是要咬定目标驮寺,既定目标要竭尽全力去实现;四是要解放思想箔叭,创造性的创优困。工程管理部2017年部门考核挟乔库:培育目标指标在原有基础上提升30%;明确的培育目标项目必须纳入考核范畴;必须推进创造性创优潘蝎猫,创优工作每季度考核一次并形成报表匹,由生产副总与总经理核定殿热阀。特别强调的是览楼:对经营有影响力的创优均以指标考核+重大或突出贡献奖励的方式推进棵,确保创优指标实现涣徊。BIM应用方面冲疼娜,量和面要扩大舒虐侈,并注重实效挡,目标责任制项目恼艰搔、PPP项目要全覆盖急,工作推进情况每季度要通报一次谎。

 (五)完善资质体系撕疥。紧扣公司大力发展大市政产业方面布局缮吻,相关资质申报在3月份完成调研倍囊,4月份完成并确认实施方案掂,在取得集团的大力支持下快速推进此项工作深巷,并由总经理办每季度汇报一次工作进展【总经理办牵头实施冯婆伙,工程管理部碌傲、总工办鸵、市场经营部协同推进】;其他资质方面椒时凶,今年要申报环保二级并纳入年度考核指标雄,启动水利三级资质申报【总经理办负责实施】劫娄。

 (六)全面落实上下联动的绩效考核部鹊。实行组织(部门)绩效和员工绩效考核全面挂钩燃辞,员工绩效与部门绩效衔接块谁势,部门绩效与集团对公司考核挂钩疮蠕,形成公司+部门+员工相互联动的考核模式侨琅叫,一荣俱荣茂磐、一损俱损钡,此项工作在3月份落实完成;改变原有的分公司固定返还管理费的模式篡动姜,实行对分公司的全面考核与管理费奖励挂钩界翠,并专项研究制定具体方案;积极推进职业经理人制连,今年在投资公司试点崩春,方案在4月份完成裸凯。【人力资源部仟蚊塑、企业发改部负责实施】

三趟、强本固基骂将,基础管理要上新台阶  

(一)深入推进三化管理汝箍石:集约化金、信息化卢、标准化另磐。

集约化工作方面希介伺,要推进建立公司集采平台棱烦鞍,将上下游供应商咯仆沛、资金方偷、劳务方纳入平台拍,充分发挥集采平台作用蹬,确保项目主材品质素辞藏,确蹦荩合同流谅圃、货物流画袭掏、发票流鄙、资金流一致茎乃,有效防范虚开增值税发票改滦诺,防范税务风险挺法,要在3月份完成调研墙项闯,4月上旬完成方案制订任呈家,4月下旬开始逐步实施【成控部懊绒、企业发改部漆顶急、财务资产部弘沫、人力资源部负责实施】;信息化工作方面看,要在3月中旬完成调研串,4月上旬制订方案并逐步实施【总经理办负责实施】;标准化工作方面北耿沟,要在3月中旬完成初期方案品涎,4月上旬确定标准哥,4月下旬进行宣贯羡茸,5月份在公司全面推进实施【总经理办负责实施】闻傅美。

 (二)建立以效能监察为主导扭,涵盖成本眉捅、制度钱期搞、执行与管理的全系统大监管体系锰吴。要真正充分运用效能监察审计的成果羡昆沸,效能监察胜航、审计整改不到位的墩,考核绩效不签字;考核要注重事前指导和服务灌管,做到项目全覆盖淌擞,并在3月份完成资料的整合工作悄窝德。【纪检监察部负责实施】

 (三)试点成立有绝对主导权的分支机构链涕。从中方项目开始试点喇饥痴,制定人员及机构设置肠、分支机构管理和考核的具体方案股乡醇,通过实施该项目铣,达到四出(出模式肮俏乔、品牌措湾缎、团队和效益)的目的裙。【企业发改部赔很媒、人力资源部负责实施】

 (四)推行实效性培训慈。要制定年度教育培训计划辩粱,打造分期赴爬壁、分类的公司内部培训碴,同时培训要由数量型向实效型转变懂。【人力资源部负责实施】

 (五)建立以制度为权威与保障的三统一管理体系额暮梧。由公司党委书记牵头肆湾岗,在3月份完成三统一(权利扣熬、义务木、责任)的管理体系肌。【公司纪委负责反孟,纪检监察部垦秒、总经理办负责实施】

(六)健全党工团基层组织建设村蠢。党工团组织体系要在公司全覆盖徐丘,成建制的分支机构和1亿元以上的项目要同步设置间催。【党委办衔、总经理办负责实施】

 (七)改进内部工作氛围柯。要努力提升公司整体工作氛围堵捂董,调动干部职工干事创业的激情蜂歉媒,提升工作效率和质量贰,形成事事有人管曝赤,人人想干事的格局干甭汹。【总经理办负责强化工作督导与执行力锰案,企业发改部戎农懦、人力资源部负责考核】



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